开长会好还是开短会好？似乎不能一概而论。但会议越长越让人印象模糊，会议越短越让人印象深刻，却是不争的事实。

提倡开短会、讲短话，已经不是一天两天、一年两年了，然而成效不大，原因何在？根本之处在观念上。有人认为，表彰要产生激励作用，典型发言要引起共鸣，工作部署要具体细致，领导讲话要“站位高”“深而全”。总之，要讲的事情太多，不开长会怎行？至于会议效果，似乎并不在意。

现实中，开1—2小时的会议，甚至更长的会议，司空见惯，习以为常。这样的会议，往往虚话套话大话空话滔滔不绝，“甲乙丙丁”“再强调几点”没完没了；发言者“你方唱罢我登场”，与会者“不知所云盼结束”。

看来，如何开会，的确是个问题。日本人开会限时，会议准时开始，从不拖泥带水，严格按照议程安排推进，最后准时结束。办会者会使用一个名为“Do.com”的线上开会平台，借助这个平台能制定具体议程，并在开会几天前事先分发会议文件，而不是等开会时再发，便于与会者尽早掌握会议议程与内容，到开会时能迅速进入角色。美国UPS公司的墙上有一句话：Can we be faster(我们还可以更快吗）？想方设法缩短不必要的环节，利用好时间、提高效率。

开会限时，开有质量的短会，应成为一种新气象。一方面，这是对时间的敬畏，是在崇尚惜时、守时为内涵的时间文明。马克思说：“一切节约归根到底都是时间的节约。”鲁迅先生更是一针见血：“生命是以时间为单位的,浪费别人的时间等于谋财害命。”对于奋斗者来说，再没有什么比时间的损耗，更让人感到担忧和悲伤。另一方面，这是反对形式主义、官僚主义的具体体现。有思想观点、有知识信息、有事例故事、风趣幽默、说真话道真情的会议，能让人增慧启智、明辨方向、引发共鸣、欣然接受，而照本宣科、空洞无物、毫无新意、东扯西拉、故弄玄虚、枯燥干瘪的会议，只能让人烦躁不安、如坐针毡。

前不久，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确2019年为“基层减负年”，其中要求少开会、开短会。这，考验着会议组织者的创新力和执行力，也考验着讲话者的水平和本事。（丁浩宇）