市招商局党组书记、局长   颜志超

“热火炉法则”是一个比喻，说的是惩处的原则应该像烧红的炉子那样。想想看，咱们面前有盆烧得红彤彤的火炉，常识告诉我们这样几个道理：一是预警性，会烫人，不要碰；二是及时性，碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延，烫你没商量；三是公平性，不管你是谁，只要你敢碰，它就烫你；四是分明性，你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方；五是必然性，碰一次烫一次，没有例外。

四项监督制度配套衔接，共同构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用监督体系，恰好具备了上述“热火炉法则”的“五性”特征。如果咱们敬畏“热火炉”，严格按照流程办事，那么，既展现了可贵的政治品质，也体现了较强的执行力；反之，明知故犯，就会自讨苦吃，受到应有惩罚。想事情，干事情，就应该有“热火炉”的思维、精神、气魄，是非分明，铁面无私，具体可行，风风火火，才会有所作为，大有作为。比方说提倡微笑服务，世界500强企业沃尔玛就要求员工“露出上下八颗牙”。我们不妨张口露出自己的八颗牙，不错，分明是微笑的模样。很多时候，不少人感叹如今的年轻人做事毛毛糙糙，敬业精神不强，反躬自问，我们安排工作是否简便易行、奖惩分明呢？

招商队伍建设的好坏，直接左右仙桃投资环境之优劣。我们提出在团队建设上，用“八度”修炼（思考要有宽度、基础要有厚度、处事要有气度、办事要有精度、言行要有尺度、待人要有温度、落实要有力度、目标要有高度），争创“四好”目标（当全市公务员的好表率、做市直单位的好榜样、树政府的好形象、招加快仙桃发展的好项目），把招商局打造成一支来之能战战之能胜的军队、一所业务能力和人生境界不断得到提升的学校、一个团结友爱和谐的家庭。怎么落实“八度”？我们拟定了《员工日常行为暂行管理办法》，从考勤、接听电话用语、会议组织注意事项，到财务开支、公务车使用、工作的质与量等一言一行都有明确的界定，条条框框清晰，每月自评、互评、点评相结合，对号入座，个人表现与工资、评优晋职挂钩，没得回旋余地。起初少数同志不习惯，抓而又紧，严格奖惩到位，也就循规蹈矩了。

我们的《员工日常行为暂行管理办法》就是一盆“热火炉”。当前，仙桃交通秩序混乱，横冲直撞，要想立竿见影改变，还得靠铁栏杆。新加坡、日本的国民素质高吧，也是靠严厉的制度管出来的。面对社会主义初级阶段呈现出的一些不如意，请不要当“怨妇”，怨天尤人。尤其作为一个单位的主职领导，更应该有责任意识和担当精神，从自己做起，从本单位做起，从现在做起，时时刻刻用“热火炉”管自己，带队伍，就会不负组织的重托和百万仙桃人民的希望。

学习四项监督制度，联系工作实际，让我重温“热火炉法则”，她告诉我：生活是现在时态，面对现实，不要为过去时态和将来时态感到遗憾。