雷军：人生是一场传奇
人生是一场传奇
——记沔商总会会长、小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军
文/蔡宜良
人生是个大舞台，心中充满了期待；梦想连接着未来，世界因他而精彩。
——题记
20岁，他有一个梦想，编写一套计算机程序，运行在全世界的每台电脑上。于是，他和同事合着的《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书。
30岁，他有一个梦想，创办一家全世界最牛的软件公司。于是，金山的快译、画王、毒霸、单机游戏、网游、WPS等，在他和他团队的努力之下，成为中华民族软件的希望。
40岁，他有一个梦想，像乔布斯一样建一家受世界尊敬的一流企业。尽管他已成为一名天使投资达人，但他还想“再试一把，输了也认了，不至于害怕得连试都不敢，老了会后悔。”于是，“小米”诞生了！
随着小米走向成功，雷军开始成为一个公众人物，成为人们关注的“雷布斯”。但雷军成功的背后，却有一段极不平凡的经历、一个传奇般的故事。
1969年，雷军出生在湖北省仙桃市一个教师家庭。他的中学时代，学习氛围十分浓厚。“我们仙桃中学挺厉害的，6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。”而一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩却上了武汉大学计算机系。
18岁，雷军进入武汉大学，他严格要求自己，改掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好学习计划。经常“泡”在实验室里，成了各个实验室的“老油条”。
20岁，他用两年时间修完了所有学分，读完了别人4年才能读完的课程，是系里二十年来拿过《汇编语言程序设计》满分成绩的仅有两个学生之一。
22岁，他开始闯荡武汉电子一条街，并与人合着《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，同时写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，成为响当当的计算机专家，可谓少年得志，一举成名。
雷军清楚地记得，大学班上百余人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。这成绩来源于他在大学图书馆看到的一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今提到这本书，雷军依然热血沸腾，他说：从那时起，我就想成为中国的“雷布斯”。
追梦，初次创业失败悟道
1990年大三暑假，武汉江城酷暑炎热。雷军的朋友王全国有个同事，和另一个人想开办家公司，拉雷军入伙，让他俩负责技术和服务，股份四个人平分。雷军对自己的技术相当自信，几乎没有犹豫就答应了。
公司取名Sunsir(三色)，希望红、黄、蓝三原色创造出七彩的新世界。四个人都没有多少钱，也没有找人融资，最后还是雷军帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动。
刚开始，公司租用了武汉珞瑜饭店103房间作为办公室，什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。后来找了一个方向，做仿制汉卡。十几平方米的办公室，放了桌子和电脑，空间所剩无几。四个人晚上基本不回宿舍，睡觉时或直接躺在办公室地上，或伏睡在电脑桌前。
没过多久，公司仿制汉卡的技术被人盗用，对方一次做的量更多，销售价格也比他们便宜。致使他们这个产品几乎没赚到什么钱，连吃饭都成了问题。
高涨的创业热情和梦想被残酷的现实粉碎，雷军开始思考一个问题：作为一个学生，我是否具备创业所需要的能力?包括人力、物力和财力。考虑再三，他提出了散伙。
那是寒冬的一个星期天，大家同意了雷军和王全国退出，两个人分了一台286、一台打印机和一堆芯片，就各奔东西。
“现在想来很荒唐，像过家家一样。”雷军说，这段创业经历，使自己误出了一个道理：经商办企业并非想象中的那么简单，而做大做强企业更是难上加难，没有哪家国内大企业是大学生创业做成的。自己还是应该老老实实找一家优秀企业，认认真真干个三到五年后再考虑创业，也许这样成功的概率会高些。
金山，让他懂得顺势而为
大学毕业后，雷军只身闯荡北京。1991年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。在金山公司，雷军延续了大学时的勤奋，象劳模一样不知疲倦地工作，由于出色的表现，他先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务，并于2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但在很长一段时间里，金山陷入“前有微软，后有盗版”的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名。但是，金山依然成不了一流公司，雷军对此百思不得其解。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老，业内人对雷军都是仰视的态度。
然而，1998年腾讯创业，1999年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴横空出世。短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
往事不堪回首。多年之后，雷军回忆起这时期还颇为感慨：“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及，以致让金山跟互联网擦肩而过，到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我很内疚，每天都在想，什么地方出了问题，是团队不好，还是技术不可，或是自己努力不够？后来我终于明白，当年的那个决定叫做‘不顺势’，顺势就应该做互联网，可是当时输了不服气。”
金山尚在徘徊时，腾讯、百度、阿里巴巴等后来者，却于2000年前后迅速崛起。“他们的例子让我悟透了，应当与时俱进，顺势而为。”
雷军并没有气馁，尽管没能成为传奇，金山还是上了市，虽然市值是国内某些互联网大公司的零头。
就在金山上市两个月之后，雷军突然做出人生的重大抉择——和金山告别。从1992年1月4号加入金山，到2007年12月24号，总共差了十来天，将近16年。人生能有几个十六年？“我的青春，我的金山”，雷军时常感慨万千。
雷军辞去了金山总裁兼CEO，似乎得到了解脱，可离开了原来风光的舞台，生活一下子变得万籁寂静，总感觉惆怅和失落。
雷军说：“那半年，没有一家媒体想要采访我，没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，但没人记得我，我似乎被整个世界遗忘了。除了钱，我变得一无所有。”但这段经历，让他对公司管理、产品选择、战略分析等有了非常透彻的领悟。
离开金山软件后，雷军转身成了一名天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。借助于在金山多年的从业经验，雷军投资了许多非常成功的企业，包括卓越网、UC优视、YY多玩(欢聚时代)、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛等20多家创新型的企业。
做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，做一家重量级、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的人生地位。“我坚信，只要我有这么一个梦想，实现一个梦想，我就此生无憾。”
小米，成就雷军非凡梦想
2009年，雷军进入四十不惑之年。很多人劝他，在互联网行业里，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。雷军偏不信邪：“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始，也没有什么大不了的。”“如果有志于赚钱，天使投资会很愉快，但我志不在此，可能这么说别人会觉得我矫情，但的确如此。”对雷军而言，18岁时的理想一直没实现，不甘心。
机会总是钟情那些有准备的人，雷军终于找到了自己梦寐以求的“势”——移动互联网大趋势。
2010年初，雷军获悉一个从德信无线(中国最大的手机软件和整机方案设计供应商之一)出走的手机硬件团队，认为这是一个千载难逢的机遇。于是雷军找来谷歌中国研究院副院长林斌、中国工程院开发总监黄江吉、北京科技大学微博工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平等人，在一家小餐厅相聚，一边吃米粉，一边商议共同组建小米科技公司。当林斌的太太知道此事后，大惑不解：“雷军这个人什么都有了，怎么还想要创业？”
2010年8月16日，小米发布MIUI首个内测版。同年12月10日，米聊Android内测版正式发布。后来，由于面临拥有强势资源的微信激烈竞争，米聊最终败下阵来。
2011年初，小米宣布进军手机市场。7月12日，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”，站在北京艺术中心会所的舞台中央，对台下八百多名听众讲述小米手机诞生历史，并宣称这是全球主频最快智能手机，也是国内首款双核1.5GHz主频手机，售价仅1999元，且只在小米网上零售。
这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，甚至和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方。现场有人情不自禁地尖叫起来—“雷布斯”！
当天发布现场，场地似乎太小，更多的人席地而坐，最引人注目的场景是“小米限量版工程机”的预售队伍，排了一百多米。更让人感动的是，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂，乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：“我们要小米！”
随后，在一片质疑或赞誉中，小米于2012年卖出720万部手机，2013年卖出1870万部手机，2014年卖出近4000万部手机，实现销售收入近750亿元，雄踞中国手机市场份额第一。
雷军和他的小米创造了一个“神话”，小米科技一跃成为世界领先的智能手机制造商和移动互联网公司。
一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从“看不起”、“看不懂”到“看不见”的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么他人学不会小米模式？雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。具体来说，就是雷军常讲的七字箴言——专注、极致、口碑、快。
小米的成功很快引来了同行模仿，这让雷军想到了曾经“三色”公司失败的惨剧，由于无法成功寻找到有效方法规避手机领域的竞争，智能手机这片价值洼地早晚会被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的尝试经历，不禁让其想到了开拓移动互联网新领域，构建小米生态系统。
于是，雷军为小米规划了四个生态链：第一个核心链即手机、电视、路由器，这是小米在终端、家庭和智能家居领域的布局；第二个生态链是雷军计划投资的100家智能硬件公司；第三个生态链是其电商平台，即小米系列产品的主要销售渠道；第四个生态链是MIUI操作系统。
可以说，小米这一战略，如同当初进军智能手机一样，又一次将智能手机领域的同行甩到了身后。
五年前，雷军创办小米科技时，外界有人嘲讽：“小米加步枪，成不了大气候。”而雷军在想：小米要成功，一定要做一家全能型公司，即软件+硬件+互联网，面面俱到，面面都强。当雷军提出“铁人三项”时，业内对小米模式质疑不断。到2012年，雷军首提互联网思维，也是质疑批评与疯狂追捧并行。后来，它们都成了这个时代的流行语，而小米成了行业的风行标。如今，“精品研发+口碑营销+高效率运作+互联网平台+生态链支持”的小米模式，成为雷军成就小米商业的“帝国梦”。
2008年5月15日，雷军在一张鲜红的纸上写下：“人因梦想而伟大！”
四年后，雷军的梦想实现了。2012年，雷军荣获“中国经济年度人物新锐奖”；2013年，他被评为“中国经济年度人物”、“中国十大财智领袖人物”；2014年获“中国互联网人物”以及“《财富》杂志年度中国商人”、“《财富》杂志全球50大杰出领袖”、“《福布斯》亚洲年度商业人物”荣誉称号；2015年3月，被美国时代周刊评为“中国手机之王”，10月，雷军在纽约联合国总部获得亚洲协会颁发的“2015亚洲创变者奖”。
然而，所有这些荣耀，都不是雷军想要的。那么，如今雷军的梦想又是什么？
雷军不鸣则已，一鸣惊人：“世界因我而不同！”——这才是雷军发自内心的深情独白“我所有的向往”。
