做到这六点，商会不再是鸡肋
做到这六点，商会不再是鸡肋
近年来，各地商会如雨后春笋，像刚刚破土的幼苗，尚需精心培育和呵护。部分商会在运行一段时间后，陷入了困境：有的商会囊中羞涩，发展难以为继；有的会费难以按时收缴；有的会员企业抱怨商会“不作为”而成了鸡肋等等。
商会怎样才能避免虎头蛇尾、名存实亡，保持健康稳定的向前发展，实行“会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会”？做到以下六点，商会不再是鸡肋。
一、商会会长要众望所归
作为会长，要众望所归。会长本人应有实力，资产资本比较雄厚，在市场讲诚信，在商业运作上有成就，在老乡和行业中有好的口碑。当会长的人，应人缘好、能办大事，而且政策水平高，懂政治，在经济理论方面有所建树，德高望重。
二、商会会长要有奉献精神
会长就要担当起会长责任，考虑最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎么样为他们做事。同时，会长应该把相当的精力放在商会工作中，把商会作为自己的企业来运作。需钱投钱、需人投人。不讲付出，不讲贡献，结果只能导致商会分崩离析。
会长是商会的支柱，是核心，是领头羊，会员总希望会长带领他们把自己的企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力，找准了商会平台，目的是为了获得实际收益。企业只交纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。当会长只想获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力，财力，不能为大家获得利润，那是不能当长久的。
三、商会要建立科学机制
商会首先要有个精干的工作班子，就是秘书处。要选一个有水平、懂政治、善交流、能吃亏、年富力强、德高望重的秘书长处理日常事务。秘书处要完善机构，建立健全各项规章制度，使工作规范化、制度化，按章管理。同时，工作人员要做到大公无私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。
其实，一个商会有大大小小的企业，会员的水平高低层次不同，企业规模有大小，实力有差异，会员本人因文化程度不同而对事物的认识也不同。所以必须要有个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，商会的重大问题要通过民主协商的方式决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用。会长应该尊重大家的意见，博采众长，每个会员企业都不是只给商会捐钱搞慈善活动的，商会要将心比心，一定要想其所想，投其所好。商会与会员之间要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。其次，商会领导层的自身素质要进行培养和提升。在世界性经济危机不断加剧的大环境下，培养一种在经济下滑时期如何寻求商机、保证企业健康发展的能力、决策的能力、规避风险的能力。
四、商会要有服务意识
服务会员是商会的最高信条，商会办事部要有服务内容，要热心公益事业。商会应把对会员的服务归纳为“三找”：有钱没项目找商会，有产品没销路找商会，无钱有项目找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，大到商会会员投资搞项目、维权、产品推介，小到会员的孩子上学，都应伸出热情之手，把各项服务工作真正做到家，落实到实处。
五、商会要不断壮大会员队伍
做好会员的发展规划，多发展一些实力强、乐于奉献、热心商会、乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。在会员达到一定数量时可分行业、领域成立分会和支会。商会要不断组织会员培训学习，交流经验，参加论坛和听专家讲座，不断提高会员的综合素质。
六、“以商养会”是必由之路
商会的发展光靠会费收入是不能维持商会正常运转的，要用项目求发展，通过商会建立股份制，可成立投资公司、咨询公司、担保公司，发展第三企业，通过创造经济效益自我造血。实现“以商养会”，商会应具备良好的资源整合能力。会员企业首先要把现有的资源用好，然后在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源过程中，常给会员企业带来意想不到的商机和盈利。反过来作为以商会名义创立的企业发展了，首先应该反哺商会，为商会做贡献，缴费分红。通过商业运作，最后达到会员可不交会费或少交会费。对于商会项目开发，应有“大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上”的理念，善于与人合作，抱团打天下。（黎明）